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同等学力申硕人员入学须知
同学

第一条关于申硕流程:

同等学力申请硕士学位包含课程考核和论文撰写与答辩两个阶段,分阶段缴纳学费。 (1)课程考核阶段:申请人自资格审查合格之日起,须在规定年限之内修完所学专业硕士研究生培养方案规定的相关课程,考核合格,并通过外国语、学科综合水平全国统一考试。 (2)硕士学位论文撰写与答辩阶段:申请人必须在完成规定学分,通过国家统一组织的外语水平和学科综合水平考试后向学校提出学位论文申请,申请人通过考试后,应积极主动与导师联系,因个人原因导致无法进入论文阶段的,学员自己一力承担。并根据学院论文阶段工作安排,在学校规定时间内完成硕士论文撰写、评审、预答辩、答辩等工作。

第二条关于课程学习:

课程设置按学校相应专业硕士研究生培养方案规定应修课程为准,学位课程的考查方式按照学校要求,具体以实际结课课程为准。申请人按照课程设置上课,在规定时间内完成老师布置的课程考核,考核合格者即可获得相应学分。

第三条关于全国统考:

同等学力全国统考在每年的5月底,申请人可根据自己所申请专业,于3月份在网上进行全国统考报名,报考科目为“专业综合”+“外国语”,学科综合和外国语的总分均为100分,60分合格,报考费用自理。

第四条关于论文:

申请人须在修满规定的学分并取得全国统考合格证后一年半内完成硕士学位论文。论文答辩应在申请硕士学位后的半年内完成。研究生院组织对申请者进行资格审查,通过后,按有关规定进行论文评阅与答辩。答辩合格的学员可授予同等学力硕士学位。

第五条关于退学:

申请人因个人原因中途中止课程考核或论文撰写与答辩阶段学习,须由本人向所属院、系、室提交中止学习申请书,由单位负责人签署意见,报相关部门审批同意后办理相关手续,但所缴纳费用不退。

第六条各自职责:

学校协助申请人办理报考、课程学习、论文答辩等相关环节工作。申请人需准确、及时的把相关信息告知学校,按照学校的教学计划安排参加学习和考试。申请人应确保自身人身安全,如因申请人过失导致无法按时参加考试等造成的损失或造成人身安全事故,学校不承担任何责任。申请人应确保通讯顺畅,如变更手机号码应及时通知学校有关管理人员(班主任),如因申请人自身原因导致学校无法及时告知申请人参加学习、报考、考试等造成损失学校将不负任何责任,建议申请人在读期间不要变更联系方式。

第七条关于政策:

如因国家政策等不可抗力因素发生变化,学校会及时下发通知,办学单位不予任何补偿,报名时学校工作人员口头表达如与招生简章、报读须知、报读流程不一致时请及时联系。

本人已详细阅读并知悉以上所述内容,并同意遵守上述规定,本人承诺提交的所有资料均真实可靠,如伪造所提交的资料或违反上述各项规定,所造成的一切不良后果均由申请人自己承担。

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授课语言
全部 日语 中文 英语
共计 9 个相关课程
2024 制度经济学
赵舰波
开课时间 : 2025年03月16日 - 2025年03月21日
《制度经济学》中阐述了不同于凡勃伦的经济学思想,被认为是法律、经济学和伦理学的广泛综合,而“交易”正是使法律、经济学、伦理学发生相互关系的基本单位。康芒斯把“交易”和“生产”的概念相对应。按他的划分:“生产”活动是人对自然的活动,“交易”活动是人与人之间的活动,二者共同构成人类的全部经济活动。而“交易又分为三种类型:买卖的交易,即平等的人与人之间的交换关系(市场);管理的交易,即上下之间的交换关系(企业上下层之间的交换关系);限额的交易,即主要指政府对个人的关系。康芒斯的贡献在于,他将人们认为不相干的一些事情,如买卖活动、经理对工人的管理以及国家对居民的征税等,通过“交易”联系和归纳在一起
已结束
2024 中级管理学
杜鹏翾
开课时间 : 2025年03月08日 - 2026年03月28日
企业管理专业指高等学校的一个系里的企业管理这个学业门类。企业管理专业硕士又称企业管理引专业学位研究生,是我国现开设的15类专业学位中的一种,旨在针对一定的职业背景的学员培养高层次、应用型的企业管理人才。本专业修业年限为四年或三年。本专业开设课堂理论教学24科,总学时1530学时,其中基础510学时,占33.3%;专业基础课500学时,占32.7%;专业课520学时,占34.0%。教学活动总周数124周,其中理论教学115周,占88%,实践教学13周,占12%;理论教学与实践教学比例为8.8:1。
开课中
【2025】国际企业战略管理前沿问题
申海
开课时间 : 2024年10月19日 - 2025年01月05日
国际企业战略管理前沿问题主要包括以下几个方面‌: ‌数字化转型‌:数字化转型正在深刻地影响企业的运营模式和战略决策。大数据、人工智能和云计算等新兴技术使得企业能够更全面地了解市场需求、竞争态势和行业趋势,为战略决策提供更丰富的数据支持,帮助企业进行更精准的预测和决策,提升战略执行的效率‌1。 ‌可持续发展与绿色战略‌:随着社会对可持续发展和环境保护的关注度不断提高,企业战略管理也开始重视可持续发展和绿色战略。企业在制定和执行战略时,应同时考虑环境、社会和治理标准,绿色战略不仅有助于企业降低环境风险,还能发现新的商业机会,提高品牌形象和市场竞争力‌1。 ‌敏捷战略与动态能力‌:在快速变化的市场环境中,企业和组织需要具备敏捷的响应能力和动态能力以应对各种不确定性和挑战。敏捷战略强调企业在面对市场变化时,应具备快速响应、灵活调整和持续改进的能力。动态能力理论则认为,企业应具备动态整合、重构内外部资源和能力以适应市场变化‌1。 ‌国际化经营中的挑战与机遇‌:中国企业正在以前所未有的速度和规模向海外扩张,产品力和品牌力已成为战略重点。出海行业领域更为多元,出海路径也更为多样,包括海外并购、投资自建和供应商合作等。供应链、物流、数字化等领域的服务企业纷纷跟随出海,但同时也面临着新的限制措施和风险挑战‌2。 ‌跨国并购中的信息不对称问题‌:地理因素、直接经验和背景经验、员工流动率等因素都会影响跨国并购的成功率。例如,地理距离越大,完成相关收购的可能性越小;预期员工流动率越高,目标公司在收购方心中的未来价值越低‌3。 ‌私募股权在战略管理中的作用‌:私募股权作为一种独特的治理形式,能够纠正上市公司投资不足的问题,结合了强大的激励机制、更好的信息监控和耐心的资本,使企业在并购中具备更多优势‌3。 这些前沿问题不仅影响了企业的日常运营和战略决策,也对企业的长期生存和发展具有重要意义。
已结束
【2024】国际贸易前沿专题
党伊玮
开课时间 : 2024年10月20日 - 2024年12月23日
分为理论前沿和政策前沿两个主要部分,涵盖了国际贸易的多个重要领域和最新研究成果‌1。
已结束
【2024】文献检索及论文写作
侯骏
开课时间 : 2024年10月19日 - 2024年12月16日
全球营销的前沿问题‌ ‌数字化营销‌:随着互联网的普及和数字化技术的飞速发展,数字化营销在全球营销中扮演着越来越重要的角色。社交媒体、搜索引擎优化、电子邮件营销等手段已经成为企业开展国际营销的重要工具。全球数字营销支出在过去几年里持续增长,显示出企业对数字化营销的高度重视‌2。 ‌新兴市场‌:全球经济一体化使得新兴市场逐渐成为国际营销的重点。企业需要深入了解这些市场的消费者需求、文化背景以及竞争态势,以制定具有针对性的营销策略。例如,亚洲市场的消费者对品牌的忠诚度较高,企业在推广产品时,需要注重品牌价值的传递和塑造‌2。 ‌跨文化沟通‌:不同国家和地区的文化差异较大,企业在开展国际营销时需要尊重并融入当地文化,避免文化冲突和误解。跨文化沟通的难题是国际营销中需要重点关注的问题之一‌2。 ‌新社交应用‌:新社交应用如TikTok、Airchat等在全球范围内竞争激烈。品牌应迅速响应,灵活调整策略,紧跟潮流,在新兴平台上进行轻量化试水,以低成本高效率的方式探索市场潜力‌3。 ‌绿色营销和智能化营销‌:未来国际营销发展的趋势包括绿色营销和智能化营销。企业需要关注环保和社会责任,同时利用大数据、人工智能等数字化手段进行精准营销和个性化服务‌4。
已结束
【2024】全球营销及前沿问题
赵晓罡
开课时间 : 2024年10月19日 - 2024年12月22日
国际企业战略管理前沿问题主要包括以下几个方面‌: ‌数字化转型‌:数字化转型正在深刻地影响企业的运营模式和战略决策。大数据、人工智能和云计算等新兴技术使得企业能够更全面地了解市场需求、竞争态势和行业趋势,为战略决策提供更丰富的数据支持,帮助企业进行更精准的预测和决策,提升战略执行的效率‌1。 ‌可持续发展与绿色战略‌:随着社会对可持续发展和环境保护的关注度不断提高,企业战略管理也开始重视可持续发展和绿色战略。企业在制定和执行战略时,应同时考虑环境、社会和治理标准,绿色战略不仅有助于企业降低环境风险,还能发现新的商业机会,提高品牌形象和市场竞争力‌1。 ‌敏捷战略与动态能力‌:在快速变化的市场环境中,企业和组织需要具备敏捷的响应能力和动态能力以应对各种不确定性和挑战。敏捷战略强调企业在面对市场变化时,应具备快速响应、灵活调整和持续改进的能力。动态能力理论则认为,企业应具备动态整合、重构内外部资源和能力以适应市场变化‌1。 ‌国际化经营中的挑战与机遇‌:中国企业正在以前所未有的速度和规模向海外扩张,产品力和品牌力已成为战略重点。出海行业领域更为多元,出海路径也更为多样,包括海外并购、投资自建和供应商合作等。供应链、物流、数字化等领域的服务企业纷纷跟随出海,但同时也面临着新的限制措施和风险挑战‌2。 ‌跨国并购中的信息不对称问题‌:地理因素、直接经验和背景经验、员工流动率等因素都会影响跨国并购的成功率。例如,地理距离越大,完成相关收购的可能性越小;预期员工流动率越高,目标公司在收购方心中的未来价值越低‌3。 ‌私募股权在战略管理中的作用‌:私募股权作为一种独特的治理形式,能够纠正上市公司投资不足的问题,结合了强大的激励机制、更好的信息监控和耐心的资本,使企业在并购中具备更多优势‌3。 这些前沿问题不仅影响了企业的日常运营和战略决策,也对企业的长期生存和发展具有重要意义。
已结束
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